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蜂会:做核心优势为数据沉淀的社群运营服务平台

蜂会:做核心优势为数据沉淀的社群运营服务平台

时间:2016-01-05 网站来源:梦创秀场



19世纪,一群怀着理想主义的欧洲人,比如著名的欧文、傅立叶等人,漂洋过海、历尽艰辛到了美洲,进行着各种有平等主义、共产主义、无政府主义特征的社群实验。但最终,他们都失败了。这些形形色色的社群实验,因此被称之为“乌托邦”。

但两个世纪之后,社群实验的沃土又在世界范围内出现了,在中国,在现在。不再仅仅是一群身怀理想主义的人寻找的乐园,而是在移动互联网的技术和商业模式的荡涤下,主流的社会结构正在演化成一个个社群。很多东西都正在被改变,我们面前的世界正在被改变。

如何管理和运营一个社群,也许将不再是一个专业从业人员的问题,更多的普通人也将身涉其中。毕竟,每个人都有多个不同的身份和属性,人的社会性也将越来越复杂。“圈子”那么多,打理人脉关系是一件很必要也很复杂的事!

不,应该说在没有“蜂会”之前是一件很复杂的事情,有了“蜂会”后一切都会变得简单。蜂会——从社群运营管理平台化为社会资源搜索引擎。


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成员就是小蜜蜂,寻找社群蜂巢

从左至右依次:李舸(研发),余凯锐(CEO),邓毅灵(市场),曾菁(人力行政),杨微(商务),刘恋(产品),陈智刚(运营)


“蜂会”是由深圳市亚来科技有限公司推出,基于真实身份关系打造的O2O社群平台,旨在帮助社群更好的管理和服务成员,加强会员互动,助力个人优化自己的社交圈。

社群通过“蜂会”平台运营管理会员,“蜂会”的主要目标群体是实体正式社群,像商业协会、行业协会、高校校友会、NGO等。用户通过蜂会注册为会员建立社群,分享互动。会员可一站连接多个社群,同时一个社群下面可以包含多个下属分会。

来一个形象的比喻:每个个体都是蜜蜂,每条信息都是蜂蜜,每个社群就是蜂巢,蜂巢的聚合就是“蜂会”。社群在“蜂会”上运营管理成员,成员在“蜂会”上发展社群人脉。在“蜂会”中各种信息相互交换,但会因为社群的关系精确稳定传播,避免信息过载和泛滥。


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实体和新媒体社群融合,构成“蜂会”平台

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据了解,亚来科技以前做外包项目,帮客户开发App,会有一些商会、协会类型的合作伙伴。后来发现商会、协会来开发App成本很高,时间很长,在运营商没有办法跟上更新迭代的节奏,运营成本也比较高。

亚来科技感觉到社群对移动互联网是有大量需求的,蜂会作为平台可以装载大量的社群,使其不用再独立开发App,省去开发、运营、管理的麻烦。“蜂会”作为平台目前对于大多数社群来说是免费的,只对“巨无霸”社群或者有复杂管理需求的社群按年收取服务费,综合成本会低很多。对于亚来科技来说,“蜂会”也成为标准化产品。

亚来科技市场总监邓毅灵告诉笔者,“蜂会”的侧重点是做中高端社交,所以侧重于寻找实体社群。实体社群有背书,平台后端会对其成员进行审核,呈现真实可靠的背景资料。对C端用户,“蜂会”主要服务25-45岁的企业主或企业中层,满足这类社群会员对管理和拓展人脉圈的需求。“蜂会”也会跟一些线上社群进行合作,前提是保证他们有一个清晰的组织管理架构,这也是做蜂会最开始的出发点。在线下也会和社群开展活动,保证线上线下的联动。

邓毅灵认为,“蜂会”平台与新媒体社群相比特点非常明显,因为“蜂会”整合的是实体大型社群。实体大型社群擅长线下运营,更懂得华人商务礼仪,大型组织管理经验丰富,信用背书能力高,归属感强,从利益点出发发展人脉,有强大深厚的社会资源。新媒体社群则更懂互联网运营,更懂年轻网络用户,小巧灵活,互动频繁,以产品、情怀、兴趣等多种类型社群氛围和内容吸引人关注,个人的影响力甚至可以决定社群的生命周期。二者不是谁替代谁的关系,而是互补关系,借由互联网+平台可以整合双方资源,发挥最大作用,“蜂会”就是可以做到这一切的产品。




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激活沉默会员,一站式运营社群



所有的社交平台都会集中一个痛点:就是如何激活大多数沉默会员?对社群自身来说,除了线下活动没有更好的办法促进会员互动,大量的成员高质量数据和信息不能高效利用。对社群成员来说,低频或单调的活动方式满足不了大多数成员的人脉发展需求,成员无法及时找到所需要的人脉资源。所以社交平台需要的不只是支持性的互联网工具,而应该具有更强大的能力。

现有的互联网平台或工具存在信息过载、杂乱、低效的弱点,同时过度依赖活动聚集人脉,可替代性强,成员数据分散,成本高、维护难、周期长、更新乏力,运营能力弱。

“蜂会”提供一套运营管理系统给运营管理者,整合WEB、APP、微信公众平台,解决成员数据管理和维护,一站式运营管理活动、资讯、品牌,简单易用,轻松灵活。

会员只用注册个人信息登录系统,发现社群,找到社群,加入社群,以真实身份和社会资源为背书,线下参与活动,线上自由交流,轻松拓展人脉圈。也为管理者提供大量会员数据沉淀和管理功能。目前,蜂会正通过路演、口碑传播等方式进行推广,平台已进驻近百个社群,会员数据达到60万+。


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千亿级市场形成,确保自身定位并前行



对于未来的发展方向,邓毅灵表示前景远大:“2014年底民政部门统计有60余万社会组织,并以10%左右年增长率增长,整个国内企业级移动互联网市场为千亿级市场,即将大规模爆发。”

蜂会作为技术平台,前期依靠收年费模式和大型社会团体个性化系统定制开发来获取盈利。未来,会通过和第三方增值服务类的商家合作获取增长点。亚来科技强调,蜂会不会在平台上做广告,以保证蜂会中高端社交的定位。

亚来科技CEO余凯锐有着十多年资深互联网与IT职业经历,联合创始人李舸为英国知名高校工程专业硕士,团队其他成员大部分来自国内知名IT互联网公司,均有多年互联网经验。

目前“蜂会”已完成天使轮融资,正在寻求A轮融资。通过引入第三方资金后,进一步扩大市场规模并持续实现利益,计划在3-5年时间实现IPO。







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